建立信任的五大要素：职场中，领导如何获得信任?

职场中获得领导如何与手下的员工建立信任感，才招进来的同事如何相信他们的领导人呢?小编整理了建立信任的五大要素：职场中，领导如何获得信任?

许多领导者常犯的一个错误是，他们认为自己应该得到下属的信任，而不是站在老板的立场上。莱纳说，这是一个很大的错误，因为领导者只有通过实际行动才能真正赢得他人的信任。

建立信任的五大关键

第一点是一致性

领导者言行一致。“有些官员重言行，言行不一。他们的语调很高，看不见地面。这样的人看似“万人空巷”，实际上却是“万人空巷”，不仅损害了公司的切身利益，也损害了上级领导干部的切身利益。

第二点要可靠

当筹码下跌时，领导者就在那里。他们随时准备在关键时刻帮助员工。

第三点诚信

领导者必须履行承诺和承诺。除了这四点，斯坦福大学管理学教授萨顿在《好老板，坏老板》一书中，还提出了五个要素——。

第四点职责

领导要为下属做挡箭牌，帮助他们后援后援。你能排除外界干扰，让下属集中精力吗?你有勇气保护你的下属免受上级愚蠢的命令吗?肩膀够硬，下属一定信任你，跟你!

第五点环境的打造

信任很难建立，但很容易失去。因此，管理者应该为团队创造一个值得信赖的环境，让员工建立对管理者的信任和对自己能力的信心。管理专家伯克和托普琴科建议从以下几个方面入手：

第五点给部属清楚的指示

让他们知道你能掌控全局，让每件事都按部就班进行。

多与部属分享自己成功与失败的经验

这么做，能让团队成员对你的感觉更真实。从与每个团队成员的谈话中，认识每个人对工作的期待。而在这么做的同时，你也展现了自己对他们的关怀。

团队的五个重要构成要素是什么?

团队的构成要素：

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素(5P)：

1、目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

3、团队的定位(Place)

团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置，有谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属;团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。

4、权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

5、计划(Plan)

计划的两层面含义：

(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

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